如家酒店集團2013年全年營(yíng)業(yè)收入約為63.530億元，同比增長(cháng)10.1%，平均酒店入住率為86.1%，RevPAR為142元，低于2012年的144元。華住2013年第四季度凈利潤為5850萬(wàn)元人民幣，同比增長(cháng)221%；第四季度每間客房平均收入（不包括星程酒店）為160元人民幣，低于去年同期的162元人民幣和上一季度的175元人民幣。
　　一、從數據看本質(zhì)：喜憂(yōu)參半
　　表面上看，如家、華住均表現出快速發(fā)展的大好勢頭，因為其營(yíng)業(yè)收入或者利潤均出現上升。仔細分析卻不難發(fā)現，其單個(gè)酒店自身的盈利能力是在下降。如家，2013年RevPAR為142元，低于2012年的144元；華住，第四季度每間客房平均收入（不包括星程酒店）為160元，低于去年同期的162元和上一季度的175元。
　　盡管單店盈利能力有所下降，但在2013年的酒店市場(chǎng)，這種下降幅度簡(jiǎn)直是“小巫見(jiàn)大巫”，與眾多高星級酒店相比，簡(jiǎn)直不在一個(gè)數量級。據國家旅游局發(fā)布的《2013年第四季度全國星級飯店統計公報》顯示，2013年第四季度，全國五星級酒店RevPAR同比下降5.28%，餐飲收入的下降幅度更大。
　　二、拐點(diǎn)即將出現？
　　1、關(guān)于拐點(diǎn)說(shuō)
　　關(guān)于經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)的拐點(diǎn)之說(shuō)，早在筆者從事中檔/經(jīng)濟型酒店運營(yíng)（2008-2009年）時(shí)就聽(tīng)過(guò)不少。
　　之所以流行拐點(diǎn)說(shuō)，筆者認為有以下原因：
　　第一，租金壓力。初期的經(jīng)濟型酒店發(fā)展，主要是租賃模式，十年前，租金相對低廉，且較為容易找到適合發(fā)展經(jīng)濟型酒店的物業(yè)，當時(shí)的租賃模式為眾多經(jīng)濟型酒店品牌的快速擴張奠定了基礎。后來(lái)，租金逐年上升，一些租期不夠長(cháng)的物業(yè)面臨著(zhù)租金成倍上升帶來(lái)的巨大壓力。
　　第二，人工成本及其他成本費用壓力。以人工成本為主的成本費用上升，一步步地縮減經(jīng)濟型酒店的利潤空間。
　　2、2014年是整個(gè)酒店市場(chǎng)的拐點(diǎn)
　　筆者認為，2014年是整個(gè)酒店市場(chǎng)的拐點(diǎn)，而且更多的是高檔酒店的拐點(diǎn)。相比之下，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)所受影響預計較小。
　　此觀(guān)點(diǎn)一方面來(lái)源于近段在全國各地酒店市場(chǎng)調研的真實(shí)感受，另一方面來(lái)源于以下的邏輯分析：
　　第一，國八條等宏觀(guān)政策影響下，高星級酒店市場(chǎng)以及高端餐飲市場(chǎng)（包括酒店內餐飲）普遍出現嚴重下滑趨勢，理論上分析，高檔酒店市場(chǎng)的“擠出”將形成中檔及經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)的“流入”，即，原有高檔酒店市場(chǎng)的部分客源將為中檔及經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)所接收；當然，還有一部分直接“蒸發(fā)”，比如一些政府機關(guān)相關(guān)的會(huì )議、宴請活動(dòng)直接取消；
　　第二，2013年市場(chǎng)形勢最嚴峻的是高端餐飲宴會(huì )市場(chǎng)，而這一市場(chǎng)蛋糕原本就不在經(jīng)濟型酒店的盤(pán)中。
　　基于此，筆者認為，2014年是整個(gè)酒店市場(chǎng)的拐點(diǎn)，在這個(gè)拐點(diǎn)中，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)拐得相對有限；各地的實(shí)際情況也證實(shí)了這一點(diǎn)。
　　三、創(chuàng )新：已經(jīng)出現，需不斷深化
　　1、創(chuàng )新：已經(jīng)出現
　　相比高星級酒店，尤其是相比高檔城市酒店，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)一直是酒店業(yè)創(chuàng )新的主力軍。從硬件產(chǎn)品創(chuàng )新，到服務(wù)創(chuàng )新，到發(fā)展模式創(chuàng )新，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)幾乎沒(méi)有停歇過(guò)。
　　近年，中檔酒店品牌異軍突起，觀(guān)其背后，主要是一些經(jīng)濟型酒店的集團或團隊創(chuàng )新使然；其本質(zhì)是這些集團對應客戶(hù)需求將原有產(chǎn)品進(jìn)行提升和優(yōu)化。而且，目前已有不少在市場(chǎng)上嶄露頭角；比如桔子水晶，比如鉑濤集團旗下的鉑濤菲諾、喆·咖、麗楓、ZMAX，等等。
　　同時(shí)，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)的發(fā)展模式創(chuàng )新也是層出不窮。從初期的租賃經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)的委托管理、特許經(jīng)營(yíng)，再到品牌收購和整合，甚至海外上市，甚至退市后進(jìn)行私有化和戰略調整，諸如此類(lèi)，都在經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)浮出水面。
　　2、創(chuàng )新：需不斷深化
　　成本費用剛性上升，導致經(jīng)濟型酒店的盈利空間進(jìn)一步縮減，這是不爭的事實(shí)，也是行業(yè)發(fā)展至今必須直面的困境。
　　基于此，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)需要在創(chuàng )新路上勇往直前，不斷深化，永無(wú)止境。
　　筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手，探索行業(yè)創(chuàng )新：
　　仔細研究客戶(hù)需求及其住宿體驗，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級和優(yōu)化；樹(shù)立收益管理理念，不只是單店的收益管理，還應該包括品牌及集團層面的收益管理理念；對于自有或租賃經(jīng)營(yíng)物業(yè)，樹(shù)立資產(chǎn)管理意識，酒店行業(yè)的資產(chǎn)管理并不是高檔酒店的專(zhuān)利，經(jīng)濟型酒店也需要做到物盡其用，也需要使資產(chǎn)實(shí)現更好的配置和優(yōu)化；對于輸出管理或品牌的物業(yè)，需要樹(shù)立品牌管理意識，最終與業(yè)主實(shí)現共贏(yíng)

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